问题早画像 整改早部署

　　42所在党的群众路线教育实践活动期间，紧密结合该所转型发展实际和干部队伍现状，为党员领导干部查找“四风”问题提前“画像”，及早筹划经费预算、管理成本等方面问题整改，确保所教育实践活动不走形式、取得实效。

　　为帮助党员领导干部更好找准“四风”方面的问题，在方案筹划过程中，所党委广泛征求意见，认真梳理、查找当前党员领导干部中存在的突出问题、工作中出现的种种现象，最终形成了“四风”方面的16个个具体表现，为党员领导干部深入查摆问题提供了有效的“画像”；为落实“边学边改、边查边改”的要求，对涉及经费预算、职务消费及管理成本等方面已经显现的、需要各方系统投入推进整改的问题早研究早部署。全所教育实践活动启动的第二天，所意见征集及整改组就召集投资、研发、财务、办公室和实体公司等单位、部门召开专题会议，商讨整改措施，落实整改计划；为保证动员、学习、整改各项工作协调推进，所督导组及早介入，在认真学习实施方案、准确把握环节要求的基础上，分别制定了详细的督导工作实施方案。教育实践活动尚未启动，各督导组阶段工作要点、环节要求就下到了基层，确保了全所教育实践活动各项工作同时启动，动作到位，责任到位。

　　应收账款催收纳入教育实践整改落实项

　　7414厂以教育实践活动为契机，将应收账款催收纳入整改落实项，并明确到期应收账款的催收责任人为现职领导干部。

　　根据该厂应收账款催收工作实施意见，该厂责成纪检监察部门负责牵头，对到期应收账款逐笔落实责任人和催收计划，提请厂长签发《监察通知书》，在规定期限送达各应收账款第一责任人。《监察通知书》规定，到12月20日之前，工厂对各应收账款责任人对到期应收账款催收情况与其百分之十的年薪同比例考核兑现，同时明确催收应收账款比例低于百分之九十的，不得评为工厂年度优秀中层干部；催收比例低于百分之四十的，在工厂年度干部评议中，只能定为基本称职中层干部；催收比例低于百分之二十的，在工厂年度干部评议中，则被定为年度不称职中层干部。

　　该厂航天博诚公司比照工厂做法，由总经理向到期应收账款责任人发送《应收账款催收责任书》。截至8月底，该厂及其控股公司共向到期应收账款责任人送达《监察通知书》或《应收账款催收责任书》25份，涉及到期应收账款近5000万元。

　　厉行节约 从机关开始

　　科技公司针对梳理出的“四风”方面的问题，结合公司实际，以改进机关作风为突破口，制定出台了机关厉行节约、反对浪费的相关规定。

　　按照规定，科技公司机关的公务接待，一律安排在科苑餐厅，严格控制标准，确需外出的，需经公司主要领导批准。公司领导及机关各部门公务用车到办公室报备，由办公室协调安排，用车结束按要求填写用车单，节假日期间公车一律封存；各级干部不允许开公车上下班。房间空调设定温度不低于26℃。办公用纸张由办公室统一购置，各部门到办公室登记领取；办公用纸应双面打印，特殊要求除外。公司内部会议不提供纸质文件材料，确需提供的，需经主管领导批准。下班时应关闭计算机、空调、饮水机等用电设备，减少待机消耗。计算机用移动存储设备5人以下的部门配备1个，5人以上的部门配备2个。公司内部会议不提供瓶装矿泉水；基层人员参加会议，由会议主办部门提供一次性纸杯倒水，一次性纸杯到办公室领取。公司机关人员参加会议，自行准备水杯。招待烟、茶由办公室统一购置，各部门使用到办公室登记领取。公司内部会议不发放评审费，因经营需要，确需发放的，需经公司主要领导批准。

　　公司要求各部门从讲政治、讲全局和讲战略的高度，牢固树立勤俭节约意识，充分认识勤俭节约的重要性和紧迫性。各部门职工从现在做起，从点滴做起，从身边做起，采取切实可行措施，狠刹浪费之风，真正把有限的资源用在公司科学发展上、用在改善职工生活上、用在提高职工收入水平上。