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六院科研生产部门对照要求提出5项整改举措
发布时间:2013/09/20 信息来源:中国航天科技集团公司六院 字体:
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2013年9月18日,中国航天科技集团公司六院召开专题会,就落实党的群众路线教育实践活动要求、动员布置改进军品科研生产管理有关工作与本部军品业务部门进行集中学习座谈。
此次会议的目的是落实集团公司和院关于开展群众路线教育实践活动“边学边改,边查边改”的要求,在前期已经开展的征求意见、查找问题基础上,动员、布置后续反对“四风”、改进军品科研生产管理、提高各项工作的有效性和针对性、更好地服务基层服务一线等方面的工作。
会上简要通报了前一阶段教育实践活动中基层单位对院领导提出的改进院科研生产管理的意见和建议,指出了需要重点研究解决的问题和改进方向。三部门分别就当前院军品任务形势,部门职责和人员分工,集团公司和院现行科研生产管理制度清理,征集基层单位对口业务部门意见和建议的情况,军品管理中存在问题的自查情况,反对“四风”、改进管理、为基层减负的具体措施建议等方面内容进行了汇报。
会议要求业务部门党的群众路线教育实践活动下一阶段工作重点要放在改进作风、强化管理、服务基层上,并提出了五个方面的整改措施:
一是认真落实反对“四风”的要求,找出并解决好在工作中存在的形式主义问题,改进工作作风。在日常工作中切实纠正机械地转发上级要求、大量地重复开会、以会议落实会议、过多安排基层单位参加汇报、过度依赖基层单位写各种材料等等不良作风,切实为基层减负。
二是认真研究院承担的任务、产品、管理工作的特点和实际情况,对清理出的各项规章制度深入分析其针对性、有效性,力戒形式主义的东西,按照建设“针对性强,适用性好的制度体系”的基本要求,提出制度体系建设的措施。
三是努力提高质量管理水平,追求质量管理与效益的紧密结合,强化质量管理的系统性,强化质量责任体系,加强质量技术基础建设,不断完善质量管理体系,将工作经验系统总结、提炼,形成有效管用的工作守则、流程、规范、制度或标准。
四是认真分析当前军品管理工作中信息化手段应用的现状和需求,提出推进信息化研制和管理手段应用的措施建议,通过先进管理工具和方法的推广应用和发挥实效,提高管理效率。
五是深化零缺陷系统工程管理,改变事后管理为积极的预防管理控制,加强质量策划工作,实现质量把关前移。改变事后质量复查为产品形成过程中的质量检查确认,在产品形成过程中就对有关状态、数据等进行检查确认到位,记录准确、完整。
会议指出,改进各方面管理工作的最终目的,都是要按照进度节点保质保量交付合格的产品,这是检验一切管理成效的标准。对于方方面面的工作要求和安排都要吃透其精神,结合六院的实际创造性地贯彻落实好,切忌生搬硬套。如对于不同类型的产品、不同的研制阶段、不同的任务特点,应该重点关注什么,管好什么,都要认真研究。
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