党的群众路线教育实践活动开展以来，五院党委认真贯彻“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，精心策划、周密安排、狠抓落实，顺利完成了教育实践活动的各项任务。

广度与深度相结合，务求“四风”调研广泛深入

五院深刻认识到，意见征求得广不广、“四风”问题挖得深不深，直接影响到活动实际效果。为此，五院坚持面向全院广开言路，坚持专题调研“深挖一锹”，取得明显成效。

一是全面调研求广，“七种方式360度”广征民意。为了听到真话、找准问题，五院班子成员深入基层一线，分别采取与基层领导班子成员个别谈话、登门听取院士和老领导意见、和青年职工代表坦诚交流、同一线职工代表座谈交心、听取离退休员工代表意见等多种方式，广泛倾听各层面、各岗位、各业务领域代表的意见和建议。同时，意见征集及整改组采取“背对背”网络调查、发放无记名征求意见函等方式，最大范围收集民意。

二是专题调研求深，多管齐下直击“顽疾”。在广征民意的基础上，充分聚焦热点、焦点问题，深入开展专项调研。例如，针对职工群众反映集中的文山会海等形式主义问题，院长牵头组织开展了专题调研，召集综合管理层各部门协调解决方法，明确提出对管理性会议“作减法”。同时组织了由京区8家单位计划和质量管理人员参加的座谈会，征询他们对科研生产管理现状的意见和建议，力求从源头摸清症结所在。

立行立改与建章立制相结合，务求整改落实真正有效

在整改过程中，五院注重远近结合，“治病”方面抓立行立改，“防病”方面建长效机制，形成了“五好”的活动特色。

一是为科研一线减好负。五院及时制定下发了《关于落实科研生产一线员工减负工作要求的通知》，从杜绝型号出厂评审内容重复、提高型号质量问题举一反三针对性和实效性、优化科研生产和质量管理程序等七个方面制定了具体措施，并将“为科研生产减负”写入2014年工作要点，持续跟踪，常抓不懈，受到科研一线员工好评。

二是为提升效率管好会。完善了《五院会议管理办法》，压缩管理性会议数量，杜绝各类陪会现象，并对会议文件进行量化管理。2013年管理性会议较2012年减少23.6%。型号责任人例会由原来的110人减少为60人，宇航能力建设例会由原来的90人减少为50人，陪会人员大幅缩减。

三是为健康发展用好钱。狠抓“三费”把控不严问题，严格经费审批权限。推行“五项费用开支报表”制度，通过预算管理系统对全院五项费用进行单独控制。对公务接待、商务洽谈、内部交流过程中涉及的宴请事项，提出了严格要求。五院2013年业务招待费、会议费、办公费同比下降30%、20%和30%。

四是为职工群众服好务。针对职工群众反映集中的住房难、子女入学难、社区环境有待改善等问题，五院在圆满完成七期职工住宅分配的基础上，加大了后续职工住宅建设的推进力度。同时，多个职工社区电梯维护、暖气管道维修、楼体维修等工作已经完成，新建的航天城职工活动中心已投入使用。通过办实事办好事，增强了职工群众尤其是青年员工的认同感、向心力和凝聚力。

五是为科学发展建好长效机制。制定并公示了70项整改措施，每项措施指定主管院领导负责。下发了《专项整治方案》，九项专项整改举措不仅涵盖了集团公司提出的“5+1”专项治理，还有体现五院特色的3个整治专项。制定修订规章制度38项，大力开展纪检监察监督与风险管理、内部控制、法律监督、职工民主监督和业务监管协同工作的“大监督”格局建设，努力构建作风建设的长效机制。（五院党委）