一院党委紧紧聚焦“四风”，立足“反‘四风’、促发展”，将上级要求和自觉行动相结合，将不折不扣落实和创造性工作相结合，统筹科研生产与活动开展、统筹活动进度与效果、统筹开门搞活动与自我教育，扎实开展、整体推进，取得了阶段性成果。

内化于心外化于形，将开门搞活动贯穿始终

一院党委勇于解剖自己的思想、勇于正视自己的问题，坚持相信群众、放手发动群众，让群众全程、广泛、有序地参与和监督，通过开门搞活动，找问题、找措施。

一是敞开大门听取意见。活动启动前，一院成立了5个小组深入一线提前开展意见征集，将征集到的661条意见系统分析整理形成27类“四风”问题，纳入活动实施方案，问题的收集来自一线，这是开门搞活动第一步棋。

二是敞开胸怀接受监督。院党委充分运用电视台、长征报、网络、刊物等载体，公开接受全院干部职工监督，主动将对照检查材料、两级领导班子成员在专题讨论上的认识和自我剖析的问题，分别在院两级媒体上公示公开，体现了转作风的决心；将整改方案、措施及结果及时向群众公布反馈，并设立专门邮箱，接受群众监督评议，避免以自我感觉代替群众评价，得到了广大干部群众的认可。

三是敞开心扉打通思想。该院党委坚持眼睛向内，触及灵魂，除班子成员之间谈心外，还与型号“两总”、部门负责人、院属单位主要领导深入谈话298人次；将班子成员间的273条相互批评意见制作成清晰完整的“矩阵表”，先后4次把关修改，真正给自己精确成像、给别人准确画像。

同步推进众志成城，确保两不误、两促进、双丰收

一院党委通过学习认为，活动的目的是联系群众、转变作风，作风变了，与员工关系近了，一定能激发更大、更多的活力。因此，活动的开展，不仅不会影响型号任务，反而会极大地促进各项任务的完成。

一是统筹安排同步推进两不误。一院领导小组系统策划，将自身责任和工作细分为审议、组织、配合、参与参加四类，做到人人清楚、事事清楚。院党政“一把手”主持召开总师、总指挥的教育实践活动会议，要求“两总”和型号队伍高度重视，做到不漏项、不缺课，“眼睛向内查“四风”，全力以赴保成功”，要求试验队人员在执行任务期间围绕试验任务成功开展活动；在靶场执行任务的院领导和型号两总，一边做好现场的各项工作，一边学习构思撰写对照检查材料，对需要补充的内容，“遥控”在家的同志帮助收集，靶场回来后当天连夜完善。

二是转变作风凝聚力量两促进。活动的开展，促进了领导干部和机关作风转变、效率提升，作风的转变又促进了科研生产任务的完成。活动中，型号队伍查摆了技术民主发扬不充分、靶场质量管理注重形式等问题，制定措施，全力整改。职能部门聚焦审批多、批复慢、信息化流程繁的问题，实地“走一圈”，亲身体验，换位思考，完成2014年度“简政放权”清单，下放经费审批等6类审批制度权力，简化流程、全面缩短工作时长，让一线人员把更多精力用在科研生产和经营开发等中心工作上。惠民生、增满意，解决了大单位职工就餐、院大门进出手续审批、职工就诊、医疗条件改善等问题。

三是迎难而上赢得挑战实现双丰收。活动中，一院收获的思想成果、实践成果和制度成果已经成为赢得科研生产和经营开发任务的丰收的前提和基础。2013年，一院在集团公司经营业绩考核中，获得了综合考核等四项第一。教育实践活动的开展，无疑对兑现年初提出“赢在挑战”的承诺起到了非常积极的作用。（许斌）