长城公司全面启动教育实践活动以来，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，聚焦“四风”问题。尤其是作为集团公司国际化业务的重要平台，长城公司在开展党的群众路线教育实践活动过程中，既达到了中央和集团公司“规定动作”做到位的要求，也体现了长城公司自身的特色。

在国际市场开拓的同时抓好学习调研

对于长城公司这样从事宇航国际外贸的专业公司来讲，市场就是一线，一线往往就是国外的谈判现场和会议桌。因此，公司领导班子成员常年奔走于各个目标客户国家的组团出访已是常态。

教育实践活动全面启动后，一方面，班子成员共开展了8次集中专题学习，进行了24次深入调研，召开了26次座谈会，与112名员工进行了单独谈话，通过座谈和谈话征求了450多名员工的意见建议。另一方面，班子成员出访期间随身携带学习材料，在航班上和业务洽谈之余进行自学。同时，在出访过程中，通过个别谈话、召开小型座谈会等方式征求团组成员的意见建议。出访期间，很多国际客户对我们桌上的学习材料感到好奇，对这项活动感到不解，通过向客户耐心介绍和解释，不但让他们进一步了解了活动的目的意义，也进一步强化了自身的学习。

在重大项目执行的同时抓好问题查摆

2013年9月～12月，这段时间既是公司执行发射任务、完成年度项目签约、筹备并通过参加国际宇航大会促进市场开发的关键时期，同时也是教育实践活动从开展学习、深入调研转入查摆问题、开展批评的关键阶段。

在国际宇航大会期间，班子成员白天要参加大会分论坛演讲，约见重点客户和潜在客户，晚上要“开夜车”撰写对照检查材料。大会期间，公司共与42个国家和地区的近100家企业进行了商务洽谈，签署了巴基斯坦cors网项目合同。90多名公司员工参加了大会期间的翻译和组织工作，形成了44个国家的航天研究材料，同时有4名员工受组委会邀请参会并发表了主题演讲。

在公司负责执行发射任务的中巴资源03星发射失利后，班子迅速组织研究故障调查及相关善后工作，并迅速制定了提前发射中巴资源04星的工作方案，努力把作为“南南合作”典范的中巴资源卫星合作项目发射失利对我国和中国航天的影响降至最低。

在对照检查材料撰写过程中，公司向玻利维亚交付了玻星地面站和基础设施。负责玻星项目的公司领导一方面要克服长时间航班飞行、高原反应和12小时的时差所带来的不适，与玻方沟通协调，向其总统作工作汇报；另一方面反复修改对照检查材料，从思想根源剖析产生“四风”问题的原因。经过不懈努力，最终促成了玻利维亚总统来华进行国事访问并赴西昌现场参观发射。这是外国元首第一次来我国参观航天发射，不仅提升了中国航天的国际形象，同时有力地配合了我国的政治和外交。

在促进项目签约的同时抓好整改落实

教育实践活动进入到整改落实阶段后，公司一直开发的A国通信卫星项目取得了重大进展，为早日促成项目签约，公司组团出访。在出访期间，班子成员一边进行谈判，一边撰写个人整改落实方案。经过不懈努力，最终促成了A国通信卫星项目签约，总签约金额达5亿美元。这也是目前中国航天签署的包含项目最多、合同金额最大的整星出口项目。项目签约2个月后，A国通信卫星项目合同已经正式生效，现已进入到项目执行阶段。

2013年9月，中国与委内瑞拉两国航天局签署了联合研制委内瑞拉遥感卫星2号的谅解备忘录。春节过后，公司成员迅速出访推进项目签约相关工作。带队公司领导一方面组织进行谈判，一方面通过电话、邮件等方式督促自身分管的整改落实项目和对口联系督导单位进行整改落实。

公司按照立行立改的要求，针对员工最关注、反映意见最集中的问题，开展了包括整治规模导向偏差、三项费用、办公用房、公务用车、文山会海以及两次审计整改在内的“5+1”专项整治。

这些举措实事求是地调整了公司“十二五”发展规划和3年滚动计划；压缩了五项费用。截至2013年底，公司业务招待费同比降低50.4%，办公费同比降低27.7%，差旅费同比降低6.3%，会议费同比降低43.9%，出国费同比降低14.3%，五项费用总体降低30.3%，各项费用控制效果均达到了集团公司的有关要求；精简了会议、文件，2013年公司发文数量较上年同期减少了34%，会议数量较上年同期减少了26%。同时，办公用房、公务用车的管理也更加规范和严格。