在党的群众路线教育实践活动中，中国航天科技集团公司七院党委把开展好活动与加强党的建设、转变干部队伍作风、推动七院快速发展结合起来，紧紧抓住“四风”和制约企业发展的突出问题，出实招、求实效，为企业发展提供强劲动力。

坚持立行立改

赢得职工真心称赞

“公司发展了，员工有想头，也有了盼头。”2013年11月26日，七院教育实践活动征求意见箱里收到的一份感谢信上如此写道。

原来，在教育实践活动中，该院托管民品项目职工集体反映意见，提出“明确劳动关系，改善基本待遇偏低”的诉求。七院领导得知后，立即组织相关单位采取积极措施，妥善解决了历史遗留问题，职工们为此专门写来感谢信。

活动开展以来，该院党委坚持边学边改、边查边改、立行立改，认真对待职工群众反映强烈的突出问题；坚持开门搞活动，请职工群众帮助找准找实问题，并将整改措施、结果及时公布。有职工反映了航天社区道路和绿化带损毁问题，该院迅速组织力量，拓宽道路，修复了绿化带。

针对7102厂第一事业部职工反映的缺少运动场地的问题，该院拨出50万元专款为事业部修缮了综合运动场所。同时，投入技术改造资金100多万元，用于7111厂航天大院家属区电力增容及隐患整改，解决了供电设备老化存在的安全隐患问题，目前工程已顺利完工投入运行。

通过及时妥善解决一系列民生热点问题，该院党委以整改的实效赢取了广大干部职工的信任。

突出问题导向

找准病因去除病根

找准问题才能对症下药。通过组织召开座谈会、个别访谈、设立意见箱、网络征求意见等形式，该院党委共征求到各个层面390余人的意见。

面对干部职工提出领导“深入一线少、指导基层少、联系职工少”的问题，七院完善了院领导调研机制，建立了院领导与基层单位领导干部定期沟通情况、交流思想机制；制定了院班子成员“三个一”工作联系制度和“四个一”联系职工工作制度，使深入基层、联系群众、转变作风有了制度保障。

针对“预算控制不严、成本管理比较粗放、花钱大手大脚”的现象，该院开展了针对业务招待费、会议费、办公费开支中存在问题的专项整治和监督检查，细化费用类指标标准，明确开支范围，推进预算管理精细化，取得显著成效。

据统计，2013年，七院业务招待费、会议费、办公费同比分别下降42.5%、53.3%和3.8%，差旅费同比下降11.2%；院本部业务招待费、会议费、办公费同比分别下降49.2%、72.7%和49.2%，差旅费同比下降15.9%。

同时，该院整治规模导向偏差，进一步明确了科学发展价值导向。通过对“十二五”规划目标进行微调，将收入指标由2015年实现总收入100亿元调整为实现营业收入110亿元，利润总额目标由5亿元调整为6.2亿元，合理确定经营规模增长速度，突出了经济效益和运行质量。

建立长效机制

汇聚发展强大能量

通过教育实践活动的开展，七院坚持“两手抓、两促进”，取得了作风建设和经济建设的双丰收。2013年，全院全年总收入首次突破100亿元，提前两年实现“十二五”目标。

贯彻群众路线没有休止符，作风建设永远在路上。该院将切实加强长效机制建设，将制度建设作为深入开展教育实践活动的重要抓手和巩固活动成效的重要方法，坚持治标与治本相结合，近期与远期相结合，对现有制度全面梳理，及时新建一批、完善一批、废止一批。目前，该院正在开展规章制度清理工作，制定《教育实践活动制度建设计划》，明确将制定或修订规章制度22件，进一步推动了改进工作作风、密切联系群众的制度化、规范化和常态化。

该院要求党员干部队伍发扬“钉钉子”精神，坚持思想不松、力度不减，持续用力抓好整改落实，确保整改成果落到基层、落到实处。通过抓好长效机制建设，以过硬作风推动七院发展建设再上新台阶。（仝先刚）