2011年，五院承担的嫦娥三号探测器研制任务艰巨而繁重。面对技术必须吃透见底、验证必须充分有效、进度压力巨大的形势，五院嫦娥三号项目研制团队认真贯彻落实上级领导指示精神，加速推进嫦娥三号探测器研制工作，确定了“以探测器研制为主线、以专项试验验证为重点、以提高单机可靠性为关键任务”的工作思路，坚持“提前抓”，并通过狠抓责任制落实、狠抓关键技术环节的再分析与再复核、狠抓短线及项目综合管理等一系列有效措施，确保年度目标顺利实现。

一是狠抓责任制落实，确保进度节点。针对探测器并行开展研制、工作量大等特点，五院探月项目办对管理、技术、计划、产保、质量等工作进行了责任分解，形成了型号研制、项目管理的责任矩阵，要求各类岗位人员必须认真履行岗位职责，完成岗位任务，保证进度节点。研制团队围绕资源统筹进行了细致的组织策划，做到了统一调配，以确保各项研制任务都能按流程、按计划节点完成。

二是狠抓关键技术环节的再分析与再复核，确保技术见底。针对前期识别出的影响任务成败的关键技术项目和关键技术点，研制团队提出要认真抓好吃透技术的工作，并明确了确保技术见底的具体措施：按照“四个复查要求”做好设计分析、试验验证项目及产品状态等的复查工作；认真做好初样阶段地面各项试验验证工作；组织专家以复核复审形式，对关键的鉴定件进行审查把关；对着陆器和巡视器有关技术、试验方案等进行再复核、再确认。

三是狠抓短线及项目综合管理，确保计划受控。研制团队通过抓短线、抓专项策划及时识别研制中的短线项目和瓶颈项目；通过抓跟踪、抓动态管理，及时跟踪研制进展情况，对计划的实施进行动态跟踪管理；通过抓保障、抓提前调度，及时跟踪了解型号所需资源保障条件的到位情况，提前识别资源风险，提前调度，确保计划进度。（庞丹）