知道《采购与供应链管理》这本书，源于单位读书月活动的推荐。本以为非专业出身的我要面临大量晦涩难懂的术语，然而读起第一篇时，我就改变了想法。

这是一本“ 干活儿的人”写的书，就像这本书的副标题“一个实践者的角度”那样，作者用一个个鲜活的例子，把复杂的事情讲得很明白。

重新认识供应链

一直以来，物资管理的战略地位不高，有些人说，如果一个人干不了销售、设计或生产，就只能去做采购了。

事实上，采购过程对成本的影响很大，特别在某些行业，产品成本的70%~80%都来自采购。但大多数企业目前的做法是先设计再采购，等到供应商介入，设计已经定型，器件已经选定，牵一发而动全身，采购环节的成本控制潜力就被错失了。

书中把供应链管理比作盲人摸象，就是说不同的人对供应链都有不同的理解。作者给出了自己多年实践得来的答案：从时间跨度上讲，供应链应向前延伸到新产品设计和开发，向后延伸到产品生命周期结束；从公司阶层上讲，应延伸到公司的资产、现金流等的管理。

看似范畴很大，但其目的只有一个：通过优化供应链的设计实现企业利润的最大化。

小故事与大道理

书中反复提及一个关于手套的故事：《财富》500强企业约翰·迪尔的14个工厂共有424种手套，但即使由同一个供应商提供的同种手套，不同工厂采购价格也不尽相同。

作者用这个例子警示我们，很多大企业都存在着不同程度的“手套”问题：采购额分散，价格谈判余地小，并且品种增加导致库存压力增加，降低了规模效益。

手套问题很好解决，实行标准化、缩减品种即可。而供应链是一个系统，涉及财务、生产、销售、客服等多个环节，每个环节都无法割裂，改进供应链并不容易，作者借这个小例子，从简化、集中、节支三个方面给出了建议。

这样的例子在文中比比皆是，比如借摩托罗拉公司曾有100多种手机电池，说明应如何对待客户多样化需求；借通用汽车要求供应商逐年降价导致供应断货，说明要和供应商形成“双赢”模式……从一个个案例出发阐述供应链管理的理论和实践，既能让我了解理论知识，又接触到了全球的实践经验。

“点石成金”都是噱头

这本书有一个特点是没有宣扬“最佳实践”。正如作者所说，满天下都在宣扬丰田公司的生产方式，但从没听说过几家能成功复制。

这世界上并没有点石成金的万能药。离开了特定环境，最佳往往不再最佳，甚至误导多于帮助。所以此书一直宣扬实干，注重解决基本面的问题，因而更显得“接地气”。

比如作者在谈及应如何设计供应链时，就指出要尽量少给供应链动大手术，多来点实在的修修补补。优化的供应链就如一辆精良的跑车，并不是一朝设计好的，而是数年如一日，遵循一定原则，把一个个细节做好、做扎实的自然结果。

当然，作者也给出了一些惯用的方法，但他不时会提醒读者：这些方法既可能是救命药，也可能是毒药，方法都在这，您自己作选择吧。

（作者：陈静）