——《创新与企业家精神》读后感

如何寻找创新机遇？如何将创意发展为可行的事业？如何成功地将一项创新引入市场并赢得市场？带着这些疑问，我仔细研读了《创新与企业家精神》一书。

该书的作者是管理学科开创者彼得·德鲁克，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，思想传播影响了全球，他的著作架起了从工业与知识的桥梁。

该书将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与读者共同探讨了相关问题的答案。全书包括三个部分，分别是创新实践、企业家精神实践和企业家战略。作者认为，企业家精神包含资源产出、价值创造、市场和客户开辟、对变化的态度等四个方面，其本质是有目的、有组织的系统创新。

人们常说，不想当将军的士兵不是好士兵。该书却指出，一个当不好士兵的将军，一定不是好将军。作者揭示了这样一个普遍的事实：在卓越的企业里，企业家、企业各阶层的管理者，不管是高层还是中层、低层，甚至是正在想着当将军的士兵，都在努力寻找自己和公司爬坡的梯子。

掩卷而思，我认为，首先，企业要勇于拥抱创新。企业如果不积极创新、开拓新的市场空间，将被市场淘汰。创新是企业发展核心推动力，处于行业垄断地位的企业一旦失去创新的勇气，同样会从领先变落后。必须认识到，领先只是相对的，容不得丝毫放松，不能因为创新过程中夹杂着不确定、未知的因素而故步自封，应着眼全局，看到技术、观念等方面的更新对企业发展的整体影响，看准时机，尽早行动。

其次，要形成创新的机制。例如，我所在的单位当下推行的全面绩效管理就是创新的机制，它能推动员工由传统型思维模式向创新型思维模式转变。

创新并不复杂，创新也并不是聪明者的专利。创新需要对创新机遇进行彻底思考，然后走出去，走进市场和人群，多看、多问、多听，观察顾客和用户，了解他们的期望、价值观和需求，找到一个简单明了、行之有效的办法，从细微开始，去努力地做具体的事情。

企业还可以采取“ 小项目小创新、大项目大创新”的方式，走好创新的每一小步，使其逐步转变为推动企业科学发展的真正动力。

（作者：储强）