《你要如何衡量你的人生》是哈佛商学院教授克里斯坦森著的一本励志书，作者将自己多年的企业管理经验和管理学创见运用于对个人成功和幸福的研究中，总结出了选择与个人成功及幸福之间的因果关系。

本书以管理学中的“战略”为切入口。指出战略的主要意思是你想实现怎样的目标，以及如何来实现这个目标。在执行战略的过程中，我们既会面临机遇，也会碰到威胁。面对这些机遇和威胁，我们似乎总有更好的选择，比当初的计划还要好。战略管理的艺术就是做出对自己最有利的选择，然后再去管理和丰富我们的资源。

“确定重点”、“根据机遇权衡计划”、“分配资源”三者结合起来就形成了战略，这个过程是连续的。即使战略已经成型了，你仍会认识新事物，发现新问题，面临新机遇。信息也会不断回馈，形成闭环，整个周期不断循环。

延伸到个人发展，职业战略的“确定重点”，就是找出职业中对你而言最重要的因素。

乔布斯说过，“唯一让人有工作满足感的方法就是从事你认为伟大的工作，而通向伟大工作的唯一方法就是爱上所从事的工作。”如何才能爱上所从事的工作呢？

在这个问题的看法上，人们形成了两大阵营：“激励论”和“动因论”。“激励论”认为经济刺激是主要激励因子，但“动因论”认为，人们做某件事情的真正动因是发自内心地想去做，不论你身处顺境还是逆境，动因都将持续。这个理论包括两种不同的因素，基础因素和动力因素（因此又叫“二因论”）。

工作中的基础因素包括地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等，这些如果达不到预期，就会给人带来不满。但是，如果解决了工作的基础因素，比如，有安全舒适的工作环境，与上司和同事的关系融洽，有足够的钱照顾家庭等，你也不会立刻爱上这份工作，最多是不再讨厌它。工作满意和没有不满是两回事，如同“不讨厌一个人”和“爱上一个人”是两回事一样。

真正让我们感到非常满意并爱上工作的因素是动力因素，包括：有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。动力因素很少与外在刺激有关，更多的是跟自己的内心和工作的内在状况有关。如果动力因素起作用了，你将会爱上自己的工作，即使赚不到大把的钱，你也会变得积极起来，你会每天一想到要去工作就兴奋不已，为能够从事自己喜欢的工作而感到幸运和幸福。俗话说得好：做你喜爱的工作，你会觉得这一生没有一天是在工作。

（作者：姜鼎）