近来读《华为还能走多远》一书，书中不少观点及事例令我深受启发。

作为一个高科技民企的总裁，华为创始人任正非以“领头狼”的精神带领员工拼搏求存，持续进行技术创新、管理创新，不断改善企业组织管理模式，形成了中国企业中独有的华为哲学，从“惶者”终至“王者”。

一个个新锐的观点与事例不仅是对从业者的思想颠覆与启示警醒，更是对企业和个人发展的一种居安思危的责任感和奋斗动力。

“惶者生存”是任正非的名言，他一直认为“失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是从不动摇的看法，这是历史的规律”。

2000年，华为销售收入152个亿，利润29个亿，是全国电子百强的首位，不可不谓“居安”。但任正非却以一篇《华为的冬天》向全体员工预警：“没有预见，没有预防，就会冻死，那时，谁有棉衣谁就活下来。”

因此，他带领管理团队东渡日本，学习“过冬”经验。从全员危机意识、集团战略管控能力、职业化建设、改良流程的合理性入手，加强员工自我培训，组织均衡发展，完善价值评价体系等等。

在面对漫长冬天的过程中，华为高层与员工学习沉着应对，培养起备战冬日的信心与期盼春天的希望，将危机看做契机，逆势扩张。

华为以无时不在的危机与忧患意识，不停地以狼的敏锐性感知和预测着周围竞争环境的变化，不断凝聚变革的意愿，转换变革的方式，核心竞争力的动力越来越强，直至实现了华为的自我完善、自我调整、自我优化，整合了内部力量。

反观我们自己，是不是每一个员工都了解企业现状，认清形势？是不是感到冬天要来了呢？

一想到集团公司的发展目标是步入世界一流航天防务公司的序列，而我们与一流水平还差距甚远时，我们要清醒地意识到，我们并非“居安者”，而是“不安者”，我们有何理由不去时刻思危，不去全面竞跑，不去准备过冬的粮草和棉衣呢?！

只有我们所有人一起思考危机，想办法变得更好更快更强时，我们和我们的企业才能安然“越冬”，甚至逆势反超。

居安者思危，不安者何为？思危、思变、图强，思且有备，有备则前路广阔。

（作者：马超）