刘保军，一个朴实精干的小伙子，自1986年参加工作以来，从一名最基层的技术人员到生产经理再到项目经理，一步一个脚印的踏实工作。作为七院中航天公司的一名项目经理，他深知自己肩上的重任。“一花开放不是春，百花开放春满园”，只有为企业培养更多的人才，使企业后继有人，企业才会不断向前发展。用同事的话说他是有点“傻”，像个铁人似的，傻得忘记休息，傻得经常加班，傻得经常奋斗在工作第一线。这就是他，一个黝黑的皮肤，永远不知道累，并且没有太多华丽外表可以修饰，但是值得所有人去尊敬的“铁人”。

安全是用永恒的执著和顽强的韧劲筑起的一道铜墙铁壁——固若金汤

安全决定成败，安全生产是所有工作的保证，也是项目部管理的第一要务。作为安全生产第一责任人，他将安全工作进一步分解，调动全体管理人员的安全管理职责，实现安全管理人人抓，大家管的局面。抓安全要抓住关键点，他对抓好重大危险源的控制十分重视，不仅要求技术人员，生产管理人员在重大危险源方面严格控制，他还经常到施工现场检查危险源的控制情况。在危险源的管理上，安全投入上绝不含糊，做到安全万无一失。为提高项目部的整体安全管理能力，他不断向职工灌输安全生产的重要性及安全管理的技能。经常在项目部会议上强调安全生产工作的重要性，如何抓好现场的安全管理，不断提升项目部的安全管理能力。他经常组织项目部全体员工召开安全生产培训大会，向工人们详细讲解工地的安全要求，注意事项，如何遵守安全操作规程，杜绝安全生产事故的发生。

无论工作多忙，他每天总要到工地现场巡视一遍，全面掌握施工现场的安全生产状况。还定期组织生产部门的安全生产专题会议，整改落实排查的安全隐患。

他以全面开展安全质量标准化为契机，创建达标项目部，争创公司标杆工地。发挥突击队的团队精神，号召大家为了安全生产，大家齐心协力，人人抓安全，人人讲安全，不断减少安全隐患，杜绝安全事故的发生。

在刘保军的带领下，项目部员工共同努力，实现了全年安全生产无事故的目标，并且通过了集团公司对项目部的安全质量标准化考核，得到了一致好评。

挑战是用意志的血滴和拼搏的汗水酿成的琼浆——历久弥香

在“三部8号科研楼项目”施工过程中，面临着重重困难。可刘保军有一股闯劲，敢拼敢干，不怕困难，勇往直前，不断促进工程的正常进行。

三部8号科研楼项目是公司的重点工程，建筑面积2.75万平方米，建筑高度为48.8米，工期较紧，施工作业面太小，施工难度较大。为干好该项工程，作为项目经理的他深知不得有半点马虎。多项施工技术方案采用专家论证，在施工过程中严格按照方案进行落实，进行逐项验收通过，确保施工安全和工程质量。通过大家的共同努力，该工程主体工程质量得到了公司领导、建设单位及监理单位的认可。并且顺利通过了“北京市长城杯”验收、“北京市文明工地”验收以及科工集团标准化检查。

工程前期，由于施工难度大，开工时劳务人员紧张。作为项目经理，他多次要求劳务队抓紧上人。多方协调队伍，有效促进工程进度。在劳务协调方面，他多方做工作，不仅做好劳务分包管理层的工作，还做好作业班组的工作，调动项目班组的积极性。要求劳务班组相互配合，共同努力，完成施工任务。

在工程预算方面，他积极配合加强成本分析，积极同甲方沟通，在确保工程质量的前提下，力争获得更大的经济效益。

作为项目部经理，工作繁忙，各种大小事情均要管理到位，不能有半点松懈。他与项目班子，与项目全体管理人员一起，克服重重困难，实现了工程质量得到各方面认可的目标。近年来，他曾三次被评为公司先进个人。

奉献是用不凋的希望和不灭的向往编织的彩虹——绚丽辉煌

刘保军自2013年担任项目部经理以来，始终坚守在施工一线，经常加班。为了项目的顺利进行，他带着妻子和孩子在工地附近租房子住。作为领导干部必须时刻高标准、严要求，管住自己，就一定能管住自己的队伍，这是他一向的观点。

在周末学习一建课程时，晚上下课后还要到工地查看，积极处理施工过程中的问题，促进工程进度的大大提高，要求项目部班子成员坚守工地现场，做到施工现场随时有人值班，能及时处理各类事务。

担任“三部8号科研楼”项目经理以来，他充分发挥了青年人蓬勃向上的特点，浑身充满了活力，以身作则，甘于奉献，率先垂范，用自己的一言一行感染着身边的同志。这就是他，一个不需要华丽外表，只凭人格魅力就可以让大家佩服的“铁人”——刘保军。

（作者：于丹辉）