9月21日，在中国航天科技集团公司第11个质量日到来之际，集团公司以视频方式召开质量会议，分析今年以来出现的质量问题，分享先进的质量工作经验，并对后续质量工作提出具体要求。集团公司董事长雷凡培，总经理吴燕生，副总经理张建恒、徐强、杨保华出席会议。

会议播放了“2014~2015年度质量问题警示录”录像片，深刻剖析了集团公司自2014年质量月以来出现的典型质量问题，分析了问题产生的原因，用案例剖析的方式进行质量意识教育，以警示后者汲取教训。

一院、八院、九院200厂分别围绕航天质量提升工程总体实施情况、全面打造防空装备精品工程和创建星级现场作交流发言。

雷凡培在讲话中指出，今年以来，集团公司科研生产任务总体进展顺利，宇航领域圆满完成了7次发射任务，将27个飞行器成功送入预定轨道；外贸市场开拓、型号研制和批产任务按计划稳步推进；航天技术应用产业和服务业也取得了较好的成绩。但也应清醒地看到，在这些任务完成的过程中还存在问题和隐患。

雷凡培指出，2015年对集团公司质量工作来说是重要的一年，要确保后续各项科研生产任务圆满完成，必须始终坚持质量至上，坚决贯彻落实装备质量工作会议精神，认真抓好质量专项整顿，全面推进质量提升工程，严格执行质量管理方面一系列行之有效的措施要求。对此，雷凡培提出四点明确要求。

一是要深刻认识当前面临的质量形势，抓实抓好质量专项整顿工作。各单位要充分认识质量专项整顿的必要性和紧迫性，积极做好质量整顿工作。各级领导干部要深入基层、深入一线、深入现场，直面问题、研究分析问题，切实解决产品质量和质量管理中的突出短板和薄弱环节，确保质量整顿工作落到实处、取得实效。要切实做好质量问题技术归零和管理归零；要总结经验、举一反三。要着力解决思想作风问题、规章制度不健全和不落实的问题。

二是要将质量要求落实到位，确保科研生产任务顺利完成。要坚持“质量是政治、质量是生命、质量是效益”的理念，严格落实质量责任制，加强质量风险管控，强化质量法规标准要求落实。要在科研生产中贯彻落实已有的规章制度，并逐步健全具有航天特色的先进质量管理方法研究、总结、推广的长效机制。

三是要创新质量管理，研究新形势下质量管理模式和方法。新时期，全体干部职工要不断地探索研究适应新形势下的质量管理新理念、新方法和新技术，不断优化质量控制程序，扎实推进航天质量提升工程，切实加强民用产业质量管理，培育航天品牌，以满足型号研制任务和集团公司发展的需要。

四是要落实“三严三实”要求，为集团公司改革发展提供质量基础。要“严”字当头抓质量，对出现的质量问题要抓住不放，解决问题必须一抓到底；要脚踏实地抓质量，确保不留死角、不留隐患；领导要带头抓质量，各单位领导、各型号“两总”要带头落实“三严三实”要求，务必做到以上率下。

吴燕生强调，各单位、各部门后续要持之以恒地做好全员质量意识教育工作，全领域、全要素、全周期、全员地推进质量工作；要迅速研究制定质量问题的处理办法，落实质量责任制；务必要落实安全生产和保密的各项措施，确保安全保密工作不出问题；要全力以赴，全力拼搏，确保后续型号科研生产任务的圆满完成，为“十三五”的科学发展奠定基础。（贺喜梅）