5月22日，中国航天科技集团公司总经理、党组成员吴燕生向集团公司党校2015年春季局级干部进修班的全体学员以《落实“三严三实”要求，以更严更实作风推动航天强国建设》为主题，阐述了“三严三实”的丰富内涵，并结合航天质量问题管理归零工作，分享了他对“严慎细实”与“三严三实”内在一致性的思考，对领导干部践行“三严三实”要求、提升航天质量管理工作提出了具体要求，带给了大家一堂内容丰富的党课。在讲课中，吴燕生结合集团公司丰富生动的质量案例，深入查摆了“不严不实”的问题，剖析其原因，提出了“发现问题是水平、暴露问题是党性、解决问题是责任”，给学员们留下了深刻印象。

在此次党课上，吴燕生首先结合自己对习近平总书记系列重要讲话精神的学习，全面深入解读了“三严三实”的主要内容和丰富内涵。他指出：

“三严三实”是共产党人“质”的规定性；

“三严三实”是党员干部必须坚守的“本真”；

“三严三实”是打造高素质干部队伍的内在要求。

航天事业发展中倡导和遵循的“严慎细实”作风与“三严三实”的内涵有着高度的一致性，“严”和“实”也是航天事业发展的灵魂和生命。航天人在实践中培育和形成的“严慎细实”工作作风，那就是：

做人要说老实话、办老实事、做老实人；

做事要坚持严肃的态度、严明的纪律、严格的要求、严密的方法。

吴燕生说：“航天质量问题‘双归零’要求，既是航天系统工程管理多年来经验和教训的总结，也是航天人传承‘三严’作风、周总理‘十六字方针’和‘严慎细实’等优良航天质量文化的重要载体，既是有效的‘救火’措施，也能起到‘防火’的作用。”

“产品质量是干出来的，是管出来的，管理工作的核心在于责任，责任的关键在于领导。”吴燕生指出，践行“三严三实”要求，做好质量问题管理的彻底归零工作，领导干部必须做好以下三点：

一是要做到严格管理。要严格程序规范归零工作，严格执行归零五条标准，严格区分界定问题责任，严格落实归零改进措施，严格以规处理警示后人。

二是要科学管理。要抓住“过程清楚”这一基本原则，瞄准“长效机制”这一最终目的，对问题背后的管理原因进行准确分类。

三是要抓住领导干部这一“关键少数”。严格要求领导干部要勇于担当、以上率下、以规行事、精细管理、求真务实。

吴燕生要求党员干部在“三严三实”专题教育工作中，正确处理好三大关系，重点把握好五大关键。

三大关系是：

“严以用权”与“勇于担当”的关系；

规定与规矩的关系；

学习与工作的关系。

五大关键是：

深化学习教育，切实把“严”和“实”的要求立起来、树起来，以思想自觉引领行动自觉；

突出问题导向，把发现问题、解决问题作为出发点和落脚点；

贯彻从严要求，以严的要求、严的精神、严的态度做好”三严三实“专题教育工作；

坚持以上率下，各级领导干部要以身作则，当标杆、作示范，上级为下级作表率，班长为班子作表率，一级带着一级干；

确保取得实效，专题教育要紧扣“三个见实效”，真正在集团公司“五个着力解决”的具体问题上取得新的进展和突破。

吴燕生强调，勇于担当是严以用权的前提，严以用权是勇于担当的保障。担当大小，体现了领导干部的胆略、胸怀、勇气和格调，有多大担当才能干成多大事业，尽多大责任才会有多大成就。因此，领导干部要敢于担当责任、勇于直面矛盾、善于解决问题。