航天科技八院党委以落实党建工作责任制和党风廉政建设责任制，推进全面深化改革，加快企业化、市场化、产业化、国际化转型发展为主线，不断强化院所两级党委中心组的学习，充分发挥中心组在学习理论、研判形势、指导实践等方面的作用，从模式创新、效能提升、成果拓展三个方面不断提高党委中心组学习的针对性和有效性，提升领导干部的理论素养和决策水平。

创新学习模式，持续规范管理，完善学习机制

一是注重系统策划，构建“理论学习+形势研判+专题研讨”的学习模式。八院党委以理论学习促进改革思路的同步更新；以形势研判找准学有所悟的切入点；以专题研讨促进理论成果转化落地。

二是确保责任落实，形成“规定动作+自选动作+督察反馈”的学习机制。八院党委每年制定指导意见，按季度下发学习要点提示和推荐书目，同时建立了院党委主导、职能部门闭环管理的督察机制，指导各厂所按照实际制订本单位的学习计划，每半年开展学习情况督察，落实学习通报机制等。

三是推进方法创新，形成“交流互学+课题研学+开门办学”的学习形式。2014年以来，八院及所属各单位领导班子围绕转型升级开展调研、交流次数超过20次，设立调研课题50余项；与浦东干部学院、延安干部学院、上海市委党校、上海市委讲师团等建立合作，邀请专家授课等。

聚焦深化改革，服务发展大局，提升学习效能

一是坚持问题导向，在学习中凝聚转型发展的思想共识。2014年以来，八院党委带领两级领导班子，对标集团公司、上海市等战略目标体系，逐一深入分析八院转型发展中的突出问题、产业建设中的关键问题、能力提升中的瓶颈问题，通过摆问题、剖根源、定目标、找对策，形成了八院“不转不行、非改不可”的基本判断。通过学习和调研实践，八院党委构建形成了“一个优化、两个转型、三个战略落地”的全面深化改革体系架构。

二是坚持目标导向，在学习中谋划转型落地的科学举措。今年年初，八院改革目标和计划在工作会上发布之后，八院党委立即组织各单位开展主题学习活动，将全面深化改革的要求，转化落实到各单位的年度工作计划中。

另外，八院党委针对《院部组织机构调整实施方案》、《八院科研生产管理模式转型总体方案》、《八院民用产业管理模式改革实施方案》等，还开展了专题学习研讨。

三是坚持科学导向，在学习中探索企业发展的战略方向。八院党委从管理体系和管理能力现代化、产业化发展模式等方面问题入手，深入学习研讨八院发展定位。

2015年上半年，八院党委中心组专题研讨《八院“十三五”规划工作开展情况及综合规划思路》、《“十三五”技术创新规划思路》、《民用产业“十三五”发展规划思路》等，进一步明确了产业发展建设的目标，并着力推动创新驱动战略、军民融合战略和国际化发展战略落地，为构建最具综合优势的航天产业集团奠定了坚实的基础。

强调转化应用，突出学用相长，拓展学习成果

一是促进基层工作的理念创新。理论学习的不断深化，不仅提升了领导干部对理论知识的理解把握，更有力推动了领导干部对新思想、新概念、新经验的思考运用。近两年，八院和24家基层单位党委组织开展专题学习研讨170余次，其成果转化为课题报告50多篇。

二是推进学习成果的转化实践。八院两级党委在推动中心组学习中始终注重学以致用。例如，八部党委结合提升效率和效益，组织开展总体能力提升要素和方法研究，理顺八部各条线的建设脉络，探索从系统集成商向技术发展中心、项目实施中心和系统级产保中心转型的战术武器总体设计部发展新模式。

三是推动领导干部的作风转变。在“融入式、科学化”的党建工作体系指引下，全面修订了党建和精神文明建设考核方案，做到标准更严格、要素全覆盖、激励更有效；推动党风廉政建设党委主体责任、纪委监督责任和业务部门监管责任的深化、细化、量化，统筹共性与个性，做实做好三个责任；推动航天质量提升工程、军民融合战略、技术创新体系等全面分解落实，做到有勇气、有担当、有胸怀、有能力。